挥别2015,迎来2016。元月8日,无锡市前友工程咨询检测有限公司召开了2016年度工作会议,总结2015年提质求进的成效,明确2016年的年度主题、工作重点和质量目标。公司全体员工参加了会议。

会议由公司总经理邹明主持。综合办主任陈卫对2015年综合办公室工作作了全面总结和深入剖析,检测室主任孟巍巍对检测室一年工作中的亮点和短板进行了归纳。接着,青年员工鲍哲、崔银翠先后与大家分享了一年来进步的喜悦和心路历程，很接地气。最后，邹总用“一二三四五六七”形象地对公司全年工作作了总结，对所取得的经验教训进行了提炼。过去的一年，公司全体员工紧紧围绕“优化要素、强化管理、改革创新、提质求进”的年度工作重点,不懈努力,改革创新,岗位奉献,较好地完成了全年工作任务,达到了改革提升的目标要求,员工与企业同成长。

在解读企业文化的内涵后，邹总宣布了公司2016年度主题为“文化建设年”,提出了“制度再造、强化管理、内优外拓、迎难而上”的年度重点和“以庆祝公司成立十周年为契机,总结艰难历程所取得的经验教训,注重企业文化的建设,夯实管理基础,开局新十年的发展。年度继续以检测人员岗位培训与检测项目能力验证为抓手,以强化岗位职责与考核为手段,通过部门优化,制度再造,内优外拓,进一步提升公司检测综合实力；通过规范检测诚信服务,进一步优化企业信用,力创前友品牌优势,在国家转型发展中站稳脚跟,谋求新的发展。”的年度管理策略。

会议气氛活跃,内容务实。新的一年,在主管部门的领导下,公司上下将认真贯彻“文化建设年”的各项要求,团结一致,再接再厉,迎难而上,努力开创前友新十年发展的崭新局面。

                                                            崔银翠

2016.元.9